Som småföretagare kan man ibland få ekonomiska svårigheter och då är det bra att det finns hjälp att få för att kunna överleva tillfälliga svackor. Med exempelvis en checkkredit kan företaget betala nödvändiga utgifter för att kunna fortsätta verksamheten under tiden som inkomsterna uteblir.
Gör så här när försäljningen går dåligt
Att äga en webbutik kräver jämna försäljningssiffror för att kunna fortsätta driva webbutiken. Beroende på företagets ekonomi kan det finnas ett större eller mindre behov av ekonomisk hjälp vid tillfälliga svackor. Hur stort företaget är och hur mycket utgifter man har spelar också roll, men de flesta företag har en väldigt liten budget när det kommer till att hantera tillfälliga svackor. Då kan det bli nödvändigt att använda sig av en checkkredit för att rädda företaget från att gå i konkurs i första taget. Oftast är svackor övergående och om man bara håller ut och väntar lite så kommer det att komma bättre tider runt hörnet. Men när man inte får 
in tillräckligt med pengar för att företaget ska lyckas hålla sig över ytan kan varje vecka kännas som en evighet. Om du av olika anledningar inte kan eller vill ta en checkkredit kan du försöka med något av nedanstående tips:
- Låna pengar av vänner och familj.
Kanske kan vänner och familj hjälpa till att stötta i svåra tider. Men låna bara pengar av anhöriga om du garanterat kommer betala tillbaka. Annars finns det risk att relationerna blir lidande.
- Leta jobb på annat håll.
Det sämsta man kan göra i en nödsituation är att sitta och vänta på att saker och ting ska bli bättre. Dels kanske den dagen aldrig kommer och dels mår man inte bra av att vara passiv i en sådan situation. Gör vad du kan för att få inkomster på andra sätt än från din webbutik. Hitta andra jobb för att klara ditt uppehälle och uppmana eventuella anställda att göra detsamma tills bättre dagar kommer.
- Avsluta företaget.
Ibland kan det vara bra att följa magkänslan. Om det känns bäst att avsluta företaget och bli av med alla tickande utgifter är det just det du ska göra.
